我们只是向往和努力去做零失误率的精品VC，滴滴不求量，求成功率。

2.政策辅导力我们希望通过跟政府的合作，加快包括主管机构的合作，能够助推被投企业，让企业能够获得更多不同发展阶段所需要的资源。我看到融资成功的电商企业投资上亿资金冠名一档综艺节目，推进融这么多钱花在这种打广告的方式上，它的转化率有多少呢，全浪费钱。

很巧合，国际海泉基金从创办一直走到现在，我也有两位资源互补的合伙人。作品即人品，有近员工业务这个产品本身就是传递你真正的价值观，每一个细节里面都有你自己对人生观、价值观的理解。如果你看长文看不下去，负责就说明你没有足够的好奇心，如果你没有让你感兴趣的事情，就没必要学习。

现在合作领域很多，拉美有做音乐、演出、演艺经纪、艺人培养、网综制作、宣发等等。我昨晚3点半在机场高速上感慨了一下，滴滴自己应该算是离熟悉的自己渐行渐远，离未知的自己渐行渐近，每一天在更新自己的思维方式，吸纳新的知识。

支点在哪里? 编者按：加快本文来自微信公众号“笔记侠”(ID：加快Notesman)，内容为2017年3月4日，由京东众创学院主办的第三期第四次课程：“投融资与风险控制”，笔记侠作为合作方，经主办方和讲者审阅授权笔记侠独家首发笔记;36氪经授权发布。

第三，推进区域竞争力我举个例子：推进“青苗国际双语学校”(笔记侠注：前身是1993年由共青团中央下属的国际青年交流中心举办的儿童英语训练班)，我家附近青苗国际非常火，在方圆几公里没有竞品，创业项目落户的区域中，区域竞争对手本来就很少。就我周边的朋友反映，国际大家对于盈利模式的开发基本围绕规模展开。

做淘客最客观的是没有成单，有近员工业务倘若你三天成一单，一单赚1000，或者你每天成单，每单成300，你会选择哪种。但是在平台政策越来越严，负责用户获取成本越来越高的条件下，淘客也的确越来越难做。

重视沉淀资源的变现能力，拉美比如商品资源、时间资源等。以上就是我对淘客新活法的几点体会，滴滴一篇文章无法面面俱到，滴滴但是其中反映出的市场状态其实值得大家关注，大家永远都是淘客新人，需要时刻学习，在这个市场上，我们要做的就是不断超越自己，要坚信自己的活法。