和生物制药领域一样，卡纳我们相信在互联网医疗领域，未来同样会出现可以与BAT比肩、数千亿市值的航母级企业。

而且深圳的中学教育就已经开始普及硬件机器人和编程，瓦罗这为未来输出程序员人才奠定基础。在那里已经活跃着超过1000个孵化器，放弃整个生态圈供应链完善，具备优越的生产制造条件。

国足”这是“中国创客第一人”李大维一直坚信的观点。在深圳，主帅职位像创客工场这样的硬件初创公司还有很多。首先北京拥有全中国最好的大学，卡纳其次，卡纳北京的融资规模占到全中国整体融资规模的七成左右，并且拥有与硅谷“沙山”(Sandhill)地位相当的“投资人一条街”。

根据了解融资情况的人士向第一财经记者透露，瓦罗B轮融资后，创客工场的估值有望达2亿美元。彭博社在2月的一篇报道中提到：放弃“过去的这个小渔村，现在变成了中国回应硅谷的最强音。

更重要的是，国足外媒认为深圳已经从“世界工厂”转变为“世界创新工厂”。

主帅职位最新的案例是可编程机器人硬件创业公司创客工场。对他来说，卡纳成功只是一种习惯。

目前现有电商体系下，瓦罗无论是B2B、B2C还是O2O模式，都无法打通医院端，真正触及中国药品渠道的核心。医疗服务精准与个性化的体检服务，放弃将对个人的疾病风险做出提前预警，并做出提前干预与预防。

从过去的十年看，国足医疗行业的增长主要来自于两方面：国足第一是内生增长，即产量增加、价格提升、新产品与业务的开拓(主要包括技术的升级)，这个逻辑仍然存在，而且相对于其他行业而言，医疗健康领域会有更为稳定和持久的增长机会;第二是外生增长，伴随着资本市场的力量，行业迅速向纵横两个方向延伸，并且未来医疗健康行业的并购整合可能会来得更加猛烈。核心问题还是在于医疗行业的医院供给端的特殊性，主帅职位医生掌握处方权，主帅职位同时患者在需求端信息高度不对称，很难有决策权，因此无论平台需求量有多大，也较难对医院的供给端形成溢价能力，从而打破医院原有的经济体系。